Expertise & Ressourcen

Der Startup Port bildet eine umfangreiche Community aus Wissensorganisationen, Startups, Expertise und Partner*innen. 

Unsere Datenbanken und Tools machen dir es einfach, den richtigen Weg zu finden – indem wir eine Vielzahl an Informationen sinnvoll aufbereiten, eine passende Beratung vermitteln und ein tolles Netzwerk bieten.

Expertise

Unsere Plattform bringt dich in Kontakt mit Professor*innen,  Mentor*innen und Corporates, die dir beim Aufbau deines Unternehmens mit fundiertem Know-how zur Seite stehen.

Ressourcen

Deine Gründungsidee braucht Büroräume, Labore oder besondere Geräte? Wir helfen dir bei der Suche und vermitteln Ansprechpartner*innen.

Finanzierungskompass

Sondiere mit dem Online-Tool Möglichkeiten zur Finanzierung Deines Gründungsvorhabens und bekomm Hilfestellung für weitere Entscheidungen.

Leitfäden

Hier findest du kompaktes Gründungswissen – von unseren Gründungsberatern als PDFs in informativen und übersichtlichen Leitfäden verpackt. Jetzt downloaden!

  • Leitfaden Gesellschaftsformen (PDF)
    Dieser Leitfaden ist für Teams (nicht EinzelgründerInnen), die kurz vor der formalen Gründung stehen bzw. bald wirtschaftliche Tätigkeiten aufnehmen möchten, die nicht unter Freiberuflichkeit fallen.
  • Leitfaden Lösungsinterviews (PDF)
    Ihr habt ein Kundenproblem oder -bedürfnis identifiziert und Euch darauf basierend eine Lösung überlegt. Bevor es nun an die Realisierung dieser Lösung, sprich an die Produktentwicklung geht, solltet Ihr sicherstellen, dass die von Euch angedachte Lösung das Kundenproblem angemessen löst.
  • Leitfaden Marktgröße & -potenzial (PDF)
    Eine Marktabschätzung gehört zu den Standardinhalten eines jeden Pitchdecks und Businessplans. Gerade in der frühen Gründungsphase sind die verfügbaren Marktinforma- tionen jedoch in der Regel begrenzt. Wie Ihr basierend auf Eurer Zielgruppendefinition eine simple, aber aussagekräftige Abschätzung von Marktgröße und -potenzial erstellt, erfahrt Ihr in diesem Leitfaden.
  • Leitfaden Probleminterviews (PDF)
    Probleminterviews stehen ganz am Anfang eines Gründungsvorhabens und sollen überprüfen, inwiefern überhaupt der Bedarf an einer bestimmten Geschäftsidee vorhanden ist. Dieser Leitfaden ist also für Dich relevant, wenn Du eine mehr oder weniger vage Geschäftsidee hast und wissen möchtest, ob es Sinn macht, diese anzugehen.
  • Leitfaden Wettbewerbsanalyse (PDF)
    In diesem Leitfaden erfahrt Ihr, wie ihr die für euch relevanten Wettbewerber aussucht und welche Vergleichskriterien entscheidend sind.